УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Руководитель программы проектов
– Косолапова Н.А.

Развитие института «Рекрутинга», в том числе «растущих звезд»

Подготовка кадров высшей квалификации: система стажировок, творческие отпуска, система подготовки и самостоятельной аттестации и присуждение ученых степеней, программы постдоков

Открытый подход к подбору кадров и прозрачная система построения карьеры

Системная оценка и непрерывное развитие компетенций сотрудников

Организация и развитие внутреннего кадрового резерва, регулярного аудита и кадровой оценки

Развитие HR-бренда как основное направление кадровой политики

Развитие системы мотивации кадров для реализации перспективных направлений исследований и развития университета

Управление талантами через создание корпоративного университета для развития персонала различного типа: «исследователь», «педагог», «практик», «управленец»

ОБРАЗ ПОЛИТИКИ

Привлечение талантов

Переход от операционной кадровой работы к формированию концептуальной модели управления человеческим капиталом

Переход к формированию кадрового резерва на основе реализации возможности выбора индивидуальных траекторий развития «педагог», «исследователь», «практик», «управленец»

НАПРАВЛЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ ПОЛИТИКИ 2022